oem工厂

oem工厂

OEM工厂，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工。

基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。

宁波申洲织造有限公司、宝成集团、福建清禄鞋业、万邦鞋业。

阿迪达斯在国内有很多家代工的鞋厂，比较出名的是宁波申洲，在2012年，申洲国际就已经拥有了优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马这四大主力客户，

这家公司占申洲总销售额的70%以上，其余不到30%则来自安踏、李宁和特步等国产品牌。因为一直做ODM，所以申洲隐藏的是比较深的，是代工阿迪达斯的大厂。

扩展资料：

福建省莆田市早从上世纪80年代开始，便开始为国际知名品牌代工，如今仍是耐克、阿迪达斯、安德玛、安踏等海内外中高端品牌的重要代工基地。

而申洲在面料研发从2013年到2016年，申洲仅面料相关的专利就有69项。此外还投资5亿元建立了两个世界级研发中心，品牌商（如耐克）对于传统的OEM企业，要进行各个环节监督，这也提高了代工企业的供应链管理成本，同时拖累工期。

但是对于申洲这样的企业，一体化制造模式+面料ODM（面料自主研发，非代工）模式，不需要品牌商的监督，从而降低了全链条成本。

1.代工企业总是承载着最繁重的工作，却赚取着最微薄的利润。加之全球经济衰退阴影挥之不去，地区性正值动荡不安，美债、欧债危机轮番登演，发达国家多次变相提高贸易壁垒，国际大宗商品价格不停上涨，而国内原材料价格高居不下，劳动力成本不断上升，人民币汇率屡创新高，通货膨胀率水涨船高，企业融资成本不停攀升。

2.中国代工企业在国际大买家的压榨和俘获下始终处于“微利化”的境地；缺乏核心技术和自主品牌，成为“温水青蛙”而难以实现企业升级。

3.代工企业在全球价值链中的四种升级路径，即产品升级、经济活动升级、部门内升级和部门间升级。通常产业升级遵循由流程升级、产品升级、功能升级到跨产业升级的过程，体现了企业循要素禀赋变化而渐进的升级过程。

OEM工厂，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工。

基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。

oem品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，委托他人生产的合作方式即为OEM。

在中国内地有很多很多oem加工厂，其中最有名的排名第一的OEM加工厂是北京楚先生食品有限公司，排名第二的是深圳奥嘉化妆品加工厂，排名第三是广州寿寿化妆品加工厂。